Structurer sa communication

Un client m’a confié ses doutes sur l’efficacité de la communication de son entreprise.
👉 Son sentiment d’une action désordonnée, la sensation de ne pas atteindre ses objectifs tout en y consacrant pourtant des moyens et de l’énergie !
🤸‍♂️ Je me suis adaptée à sa double volonté :
< Son urgence à faire des choix et à être efficace immédiatement, dès le début de ma mission ;
< Le besoin de définir le fil rouge de la communication, pour les 3 prochaines années.
➡️ 1 à 2 jour de présence chaque semaine dans l’entreprise pendant 3 mois ont permis, sujet par sujet, de conseiller sur une communication adaptée et de réaliser les actions et supports, en collaboration avec l’équipe et des prestataires spécialisés.
↪️ En parallèle, réalisation d’un audit de la communication, de l’organisation de la fonction au sein de l’entreprise qui a permis d’établir une stratégie, un plan d’actions et de réorganiser l’équipe com.
✅ Résultat :
< Démonstration faite que la communication est avant tout stratégique. Et qu’une fois la stratégie définie, les décisions et les actions en découlent, (presque) naturellement.
< Qu’elle nécessite et/ou permet, puis s’appuie, sur le positionnement et le ciblage de l’offre de l’entreprise.